近日，四川能投川化集團本部及各公司召開半年工作會，深入學習習近平總書記來川視察重要指示精神，落實黨中央、省委關于穩(wěn)經(jīng)濟決策部署，傳達學習能投集團2022年上半年工作會精神，總結上半年工作，安排部署下半年工作任務，鼓舞全體干部職工，堅定信心、凝心聚力，全力確保全年各項目標任務圓滿完成。

公司黨委書記、董事長李楓在傳達能投集團半年工作會精神時強調，各單位要圍繞能投集團“綠色低碳、科技賦能”的企業(yè)宗旨，沿著產(chǎn)業(yè)強、科技強、資本強、質量效益優(yōu)的“三強一優(yōu)”發(fā)展路徑，結合川化集團實際情況，全面落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總體要求，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構建新發(fā)展格局，著力推動高質量發(fā)展，合理統(tǒng)籌安排公司下半年工作。他要求，一是抓實抓細常態(tài)化疫情防控，確保防控措施有效落實。二是堅決筑牢安全環(huán)保防線，加快推進公司安全標準化建設。三是持續(xù)深入推進國企改革，按照國企改革三年行動方案總體要求，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和結構調整。四是加強黨建引領，增強責任擔當，切實抓好黨風廉政建設工作。五是千方百計抓生產(chǎn)穩(wěn)經(jīng)營，盤活存量，做好增量，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降本增效。

廣西川化天禾鉀肥公司在全球經(jīng)濟下行壓力下，將發(fā)揚迎難而上的奮斗精神，凝聚共克時艱的力量，牢記習總書記殷切囑托，貫徹落實能投集團半年工作會精神，不斷攻堅克難，積極應對困難挑戰(zhàn)，抓嚴抓實公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營和安全環(huán)保工作，在危機中育新機，推進公司重點工作及中長期工作有效落實，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)中向好，為集團打造“三強一優(yōu)”國內(nèi)領先的新型能源化工集團貢獻川化天禾力量！

四川能投化學新材料有限公司將在集團的堅強領導下，圍繞中心大局，立足職責定位，做好常態(tài)化疫情防控工作；持續(xù)開展技改攻關，優(yōu)化調整裝置運行，抓好生產(chǎn)安全管理，切實提升經(jīng)濟效益；抓好下游新項目建設，促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化；加強黨建政治引領作用，扎實開展“以案促改”和黨風廉政建設宣傳教育月活動，縱深推進全面從嚴治黨，營造風清氣正政治生態(tài)。

川化新材料公司針對下半年工作提出，要聚焦公司年度目標任務和當前重點工作，抓好生產(chǎn)和市場突破；要對標對表、找準關鍵問題，查漏補缺扎實開展以案促改工作；要加強黨風廉政建設，聚焦算清廉潔八本賬，走穩(wěn)清白人生路，扎實開展廉潔警示教育活動；要進一步加強作風建設，堅決杜絕“懶、散、腐”等問題，堅決把思想和行動統(tǒng)一到集團和公司的決策部署上來，按照“綠色低碳、科技賦能”的企業(yè)宗旨，圍繞公司的發(fā)展積極開展各項工作，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

川化聯(lián)力環(huán)保公司傳達了四川能投黨委書記、董事長、總經(jīng)理王誠的講話精神，強調要借助集團加快化工產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的東風，樹信心、強落實、求發(fā)展，緊盯國內(nèi)市場形勢，以最優(yōu)負荷組織生產(chǎn)，積極開拓煉廠直銷市場，開展MTBE裝置升級改造實現(xiàn)降本增效，加快推進5萬噸/年順酐項目早日落地。

川化青上公司積極貫徹落實能投集團2022年上半年工作會安排部署，抓實抓細四川能投黨委書記、董事長、總經(jīng)理王誠的指示要求，秉承“綠色低碳、科技賦能”的宗旨，不斷延伸化工產(chǎn)業(yè)鏈，加快推進內(nèi)部協(xié)同，致力于生產(chǎn)硫酸鉀型水溶肥及硫酸鉀型專用肥在巴中市通江縣杜仲種植用肥的推廣使用。

川化新天府公司將努力克服疫情反復帶來的不利影響，積極把握四川能投化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展契機，整合優(yōu)勢資源，堅持市場化思維、不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，充分發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，加快推進出口業(yè)務、物流倉儲業(yè)務，加強營銷網(wǎng)絡建設，推動公司業(yè)務不斷轉型發(fā)展。

川化望化公司要密切跟蹤原材料價格變化，認真分析判斷，把握最佳采購節(jié)點；捕捉市場發(fā)展機遇，多渠道多途徑拓展新業(yè)務；開展科研項目，開發(fā)亮點產(chǎn)品；加強與用戶溝通協(xié)調，降低公司“兩金占用”，一步一個腳印，全力推動公司高質量發(fā)展。

川化商管公司要求全體黨員干部對照講話精神找差距、補短板、定措施,錨定目標，敢于擔當、主動作為，完善各項管理制度，強化合規(guī)管理和風控管理；加強安全管理，筑牢安全防線，進一步提高倉儲一體化服務能力，按照“四表兩賬一書”模式強化管理服務，不斷推動公司改革發(fā)展提質增效。

川化禾浦公司緊密圍繞集團“綠色低碳、科技賦能”的企業(yè)宗旨，大力推進“引資、引技、引智”三位一體招商方式，加速禾浦車城朝著“智能化、電動化、共享化、綠色化”方向發(fā)展，助力車城早日實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。

川化青白江分公司積極貫徹落實能投集團半年工作會會議精神和四川能投黨委書記、董事長、總經(jīng)理王誠的部署要求，按照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，不斷發(fā)揚“不畏艱難、戰(zhàn)天斗地、忘我拼搏”的鐵路人精神，緊盯年度目標任務，補短板、強弱項，守住安全紅線，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，真抓實干、攻堅克難，確保超額完成年度目標任務。

川化賓館認真貫徹落實能投集團2022年半年工作會會議精神，深入分析當前存在的問題，對重點工作進行安排部署，對照講話精神找短板，補差距，從思想上轉變發(fā)展思路，切實增強確保國有資產(chǎn)保值增值的責任感和使命感，振奮精神、凝心聚力，全力以赴做好下半年各項工作，確保全年各項任務目標圓滿完成。

按照四川能投下半年工作部署，川化集團各公司將堅定不移的圍繞集團打造國內(nèi)領先的新型能源化工集團目標，精誠團結，奮力拼搏，堅持創(chuàng)新思維，跟著問題走、奔著問題去、準確識變、科學應變，主動求變，在危機中育新機，于變局中開新局，為川化集團早日實現(xiàn)轉型升級高質量發(fā)展、全面提高經(jīng)濟效益作出新的更大的努力。