吳平  黨委副書記、董事、總經(jīng)理

一、上半年工作措施及亮點

（一）選人用人方面。著眼干部隊伍建設，在全公司范圍開展所屬公司領導層人員選拔任用和中層管理人員競聘上崗工作。8人涉及職級晉升，6人為“80后”。

（二）項目拓展方面。取得公司第一個以“1+N”方式核準的--會東淌塘二期風電場項目的核準文件，且在不增加核準項目的情況下提高了近50%的核準容量。

（三）項目建設方面。在建會東小街一期風電場采用的4MW及172m葉輪機型是目前四川最大葉輪機型。公司突破重重困難，于今年3月實現(xiàn)項目開工，目前總體進度可控。

（四）電力生產(chǎn)方面。持續(xù)抓好電力生產(chǎn)精準管理。公司金格、雪山風電場在2021年全國風電場生產(chǎn)運行指標對標競賽分別獲得華中區(qū)域第一名和第二名，排比前12名風電場中公司占6個，綜合排名第一。

（五）電力營銷方面。完成2022年全部年度市場電量的合同簽訂。

二、下半年工作計劃

一是全力抓好4個在建項目，確保項目按計劃推進。

二是在項目拓展上持續(xù)發(fā)力，積極參與省內(nèi)外其他風光項目資源拓展。

三是持續(xù)抓好電力生產(chǎn)、營銷精準管理，積極推動成都遠程集控中心建設。

四是疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”。全面開展精準績效管理，建立差異化考核模式，持續(xù)深化三項制度改革。

五是持續(xù)深化黨建及黨風廉政建設，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。