6月6日，四川能投召開優(yōu)化總部機構設置和規(guī)范子公司管理工作部署動員會。集團黨委書記、董事長王誠出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理牟俊主持會議。

王誠傳達了省委組織部、省國資委黨委召開的專題部署會精神，帶領大家原原本本學習了省委組織部副部長、省委“兩新”工委書記、省委黨建辦主任易林的重要講話。他強調，要按照省委組織部、省國資委黨委的部署要求，切實增強改革的主動性和自覺性，增強做好優(yōu)化機構設置和規(guī)范子公司管理工作的緊迫感和主動性，用實實在在的工作成效推動改革走深走實。

王誠對優(yōu)化機構設置和規(guī)范子公司管理作了全面部署。一是強化頂層設計，系統(tǒng)優(yōu)化總部機構設置。要按照“小總部、大集團、大產業(yè)”的思路，堅持系統(tǒng)思維，突出抓好優(yōu)化總部功能、優(yōu)化治理體系、優(yōu)化組織體系、優(yōu)化管理職數(shù)，推動優(yōu)化總部機構設置工作落地落實。二是聚焦戰(zhàn)略發(fā)展，全面規(guī)范各級子公司管理。要提高思想認識，嚴格按照上級通知要求做好規(guī)范法人戶數(shù)、規(guī)范層級管理、規(guī)范運營管控、規(guī)范選人用人四方面工作，健全完善“瘦身健體”長效機制，切實提升集團運營管理水平。三是突出結果導向，緊盯目標任務抓落實。要帶頭落實主體責任，突出問題導向、結果導向，按照年底交賬的總體進度安排，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，強化過程監(jiān)督，確保工作按期完成。四是抓好統(tǒng)籌推進，在推動改革發(fā)展上見實效。要把優(yōu)化規(guī)范工作與主題教育、巡視整改、深化改革提升行動、年度生產經(jīng)營目標、安全穩(wěn)定結合起來，統(tǒng)籌推動、綜合施策，打好“組合拳”，堅定不移推動集團高質量發(fā)展。

結合優(yōu)化治理體系、規(guī)范運營管控相關工作，王誠同大家分享了他關于外派董事的思考。他講到，集團派駐到各所屬企業(yè)的董事，尤其是外部董事，必須做到真融入、真決策、真重視、真負責、真把關，確保履職盡責到位，推動董事會規(guī)范運行。最后，王誠以浙江“千萬工程”的經(jīng)驗啟示勉勵全體干部職工：真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真，保持戰(zhàn)略定力，保持歷史耐心，一張藍圖繪到底，一茬接著一茬干，確保各項目標任務和工作舉措落實到位、取得實效。

會上，人力資源部、資產運營管理部負責同志解讀了省委組織部、省國資委黨委關于優(yōu)化總部機構設置和規(guī)范子公司管理的2個文件要求和集團實施方案主要內容。集團領導班子成員和外部董事、助理級管理人員，集團總部中層管理人員，各二級公司領導班子正職在主會場參會；各二級公司領導班子和部門負責人在分會場參會。