為總結(jié)2020年建設(shè)項(xiàng)目完成情況，提高四川能投及所屬各公司建設(shè)管理水平，確保完成2021年建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，4月16日，四川能投召開(kāi)了建設(shè)管理專(zhuān)題會(huì)。四川能投黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王誠(chéng)出席會(huì)議并作講話(huà)，副總經(jīng)理牟俊主持會(huì)議。

王誠(chéng)肯定了集團(tuán)2020年在建設(shè)項(xiàng)目方面取得的8項(xiàng)亮點(diǎn)成績(jī)：金沙水電站首臺(tái)機(jī)組提前一個(gè)月發(fā)電、農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程“三州三區(qū)”任務(wù)圓滿(mǎn)完成、新增投產(chǎn)風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模29萬(wàn)千瓦、鉀肥項(xiàng)目硫酸鉀裝置投運(yùn)試產(chǎn)、川渝輸氣大環(huán)線(xiàn)管道建成300公里、環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)圓滿(mǎn)完成年度投資任務(wù)、文旅項(xiàng)目逐步走向正軌、清鳳時(shí)代裝修項(xiàng)目五個(gè)月內(nèi)順利入住。同時(shí)也指出集團(tuán)在項(xiàng)目管理過(guò)程中的不足，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理工作提出要求，一是要完善建設(shè)管理體系，構(gòu)建放管結(jié)合的管理格局，所屬各公司要充分發(fā)揮主體責(zé)任，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并切實(shí)解決工程建設(shè)中遇到的問(wèn)題，集團(tuán)公司本部要加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督與考核；二是逐步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)管理體制、機(jī)制改革，探索專(zhuān)業(yè)化建設(shè)管理模式，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；三是加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程、全要素管理，包括項(xiàng)目質(zhì)量、工期、費(fèi)用、安全及環(huán)保等方面，強(qiáng)化過(guò)程管控，有效推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展；四是扎實(shí)開(kāi)展巡視“回頭看”和“以案促改”工作，規(guī)范建設(shè)管理行為，各級(jí)公司要高度重視，認(rèn)真剖析問(wèn)題，切實(shí)抓好整改落實(shí)；五是進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔意識(shí)，嚴(yán)于律己、拒絕腐敗，打造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；六是堅(jiān)決擔(dān)起森林草原防滅火的政治責(zé)任，堅(jiān)決貫徹落實(shí)各項(xiàng)部署要求，確保不發(fā)生重大森林草原火災(zāi)；七是積極推進(jìn)重點(diǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)工作，確保按計(jì)劃完成任務(wù)目標(biāo)。

牟俊指出，2021年是“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年，各公司要緊緊圍繞集團(tuán)公司8項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，緊盯各項(xiàng)工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定信心信念，齊心協(xié)力、奮力拼搏，推動(dòng)集團(tuán)建設(shè)管理工作更上一層樓。

會(huì)上，集團(tuán)建設(shè)管理部對(duì)集團(tuán)公司2020年及2021年一季度建設(shè)管理工作情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)今后的工作提出了意見(jiàn)和建議，并就工程建設(shè)、造價(jià)、招采等制度進(jìn)行了宣貫解讀。四川能投水電集團(tuán)、四川能投電力集團(tuán)、四川能投風(fēng)電公司、四川能投文旅集團(tuán)及四川能投鋰業(yè)公司五家代表公司做了專(zhuān)題發(fā)言。

四川能投所屬各二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人，分管建設(shè)或招標(biāo)或造價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)或招標(biāo)或造價(jià)部門(mén)負(fù)責(zé)人，監(jiān)事會(huì)主席（或履行監(jiān)事會(huì)職責(zé)的監(jiān)事）共計(jì)140余人參會(huì)。

（建設(shè)管理部 供稿）