今年11月，四川能投水電集團青川公司市場營銷部部長丁云光榮獲四川省企業(yè)“優(yōu)秀基層管理者”稱號。作為一名青川公司的老員工，丁云光總是勤勤懇懇，任勞任怨，在管理上不斷創(chuàng)新、敢為人先，一次次出色的完成了工作任務，為青川公司高質(zhì)量發(fā)展做出了應有貢獻。

虛心好學鉆業(yè)務，勇于創(chuàng)新解難題

1994年10月，丁云光進入青川公司關莊供電所工作，任副站長，主要從事技術管理工作。雖然專業(yè)對口，但對剛剛畢業(yè)的丁云光而言，從事電站設備運維管理還是有一定難度。面對電站設備老化嚴重、故障率高，機組出力不足等問題，他查資料、找案例，虛心向前輩請教，積極深入現(xiàn)場觀摩學習，通過短短一年時間，技術能力得到了明顯提升。

1997年1月，青川公司任命丁云光擔任楊村子電站站長，全面管理電站日常工作，并兼管楊村子供區(qū)的供用電管理。在此期間，他先后率領公司相關技術人員進行電站技改，率先提出供區(qū)內(nèi)臺區(qū)總表考核制度，為公司后來的電費回收和線損管控工作作出了重要貢獻，所管理的電站連年超任務完成發(fā)電量。

不畏艱險作表率，緊急時刻顯才華

“5·12”汶川特大地震發(fā)生時，丁云光正帶領員工在鄉(xiāng)下巡視線路。突如其來的山崩地裂，導致通訊中斷，但他反應迅速、沉著冷靜，第一時間趕回電站駐地，此時電站廠房、宿舍全部坍塌，他不顧個人安危，首先疏導和安撫驚恐的員工，帶領員工們撤退到安全地帶，并想方設法與外界聯(lián)系。在房屋坍塌，無電無水無住宿的艱難時刻，他帶領員工積極開展自救。當水電集團抗震救災隊到達青川后，他又第一時間與救災隊員們一起投入到抗震救災中，連續(xù)3個月沒有休息過，但他從沒有叫過一聲苦、喊過一聲累，在大難面前，彰顯了一名基層管理者應有的責任擔當和突發(fā)事件處置能力。

建章立制強管理、供電服務上臺階

2012年，青川公司任命丁云光為青溪供電所所長，因歷史原因，青溪供區(qū)存在很多棘手的問題。他臨危受命，不畏艱難，每天面對用戶的投訴和不解，他耐心解釋，積極處理遺留問題，努力提升用戶滿意度。通過一年的努力，重新贏得了用戶的信任和理解，為青川公司標準化管理奠定了堅實的基礎。

青溪供電所承擔著青溪古鎮(zhèn)、唐家河自然保護區(qū)、和平石材園區(qū)等眾多大宗用戶的供電任務。怎樣盡量減少停電時間、提高公司經(jīng)營業(yè)績、提升客戶滿意度一直是他思考最多的問題。“優(yōu)質(zhì)服務”是丁云光想到的應對之法。他帶領員工制定了業(yè)擴報裝標準化流程、窗口員工服務標準、停送電管理辦法等一系列規(guī)章制度，不斷加強內(nèi)部管理，提升服務質(zhì)量。通過努力，保證了青溪供區(qū)內(nèi)用戶在最短的時間用上最優(yōu)質(zhì)的電，且停電時長為全公司最短，大宗用戶的滿意度明顯提升，助力公司業(yè)績迅速增長。

群策群力謀發(fā)展、拓展市場創(chuàng)輝煌

2014年，通過三項制度改革，丁云光競聘為青川公司市場營銷部部長。市場營銷部是公司與用戶交流的紐帶，代表著公司的形象。丁云光以身作則，帶頭示范，對待客戶熱情禮貌，講解清晰，嚴謹高效；對待工作服從管理，嚴格按工作程序執(zhí)行，主動承擔責任。

2018年，受國家環(huán)保政策的影響，青川公司供區(qū)內(nèi)的大工業(yè)用戶用電量明顯下滑，為確保公司售電量和利潤保持增長，他迎難而上、積極應對。2018年5月，廣平高速項目負責人剛到青川，他憑借敏銳的市場洞察力，帶領全部門員工主動與客戶交流談心，為客戶策劃最優(yōu)供電方案、最低用電成本，最終打動了客戶，為公司新增供區(qū)內(nèi)高壓業(yè)擴2戶，新增大工業(yè)電量51.63萬千瓦時，新增供區(qū)外高速公路永久用電點1個，臨時用電點1個。

2018年9月，青川公司為了尋求新的電源點，安排丁云光帶領營銷部牽頭負責測算青川公司與平武公司聯(lián)網(wǎng)條件，利用豐枯電量互補，達到降低購電成本的目的。接到此項工作，他立即安排人員測算電量、電價、電費及聯(lián)網(wǎng)后經(jīng)營利潤的變化等相關數(shù)據(jù)，并親自赴平武公司進行接洽，在集團公司的大力支持下，僅用了短短的1個月時間，就與平武公司達成聯(lián)網(wǎng)協(xié)議，并于2018年12月26日正式聯(lián)網(wǎng)，為青川公司降低購電成本奠定了堅實基礎。

忙中不忘學業(yè)務、團隊建設顯活力

營銷部雖然平時工作非常繁忙，但丁云光也不忘業(yè)務學習。隨著電力體制改革的深入，國家已多次對一般工商業(yè)電價進行下調(diào)，每一次調(diào)價文件發(fā)出后，他都認真鉆研文件，并對部門員工進行講解。通過認真解讀電價政策文件，2018年，青川公司爭取到豐水期電能替代補貼23萬余元。電價同價后，他又組織營銷部全體員工認真學習電價文件，并于2018年12月將價差電費53萬余元全部退還到了用戶手中，得到了用戶的一致好評。

2020年，四川能投水電集團全面推進營銷系統(tǒng)上線。在丁云光的帶領下，營銷部員工積極參與，刻苦學習，精誠團結，發(fā)揚傳幫帶的精神，將營銷系統(tǒng)操作使用熟記于心，終于在2020年5月15日使營銷系統(tǒng)正式上線并順利投入使用。

丁云光帶領著他的團隊不斷為青川公司的發(fā)展做出貢獻，用知識、汗水、責任和奉獻，譜寫了一曲曲動人的樂章。

（四川能投水電集團 供稿）