1月10日上午，四川能投集團副總經理兼川能動力黨委書記、董事長何連俊率考核組到能投風電公司開展年度考核?？己私M聽取了風電公司黨建及黨風廉政建設、選人用人、領導班子及成員2023年度述職述廉報告，并組織民主測評，對口檢查業(yè)務資料。風電公司領導班子成員、中層管理人員、所屬項目公司主要負責人、職工代表共43人參加。會議由四川能投風電公司黨委書記、董事長吳平主持。

何連俊充分肯定了四川能投風電公司2023年取得的各項成績，總結了六方面特色亮點，并對2024年工作提出具體要求。首先，謀發(fā)展上要“精神抖擻”。積極做好項目資源開發(fā)，緊跟政策、行業(yè)、市場變化形勢，加強溝通協(xié)調，做好基礎工作，爭取在新一輪多能互補資源配置上搶占先機，獲取更多優(yōu)質資源，為做優(yōu)做強做大能投新能源產業(yè)創(chuàng)造條件。經營管理要“精益求精”，新一輪項目建設點多線長面廣，外部環(huán)境條件更加復雜艱苦，要加強項目建設安全、質量、進度、成本管控。安全環(huán)保要強化合規(guī)管控，健全完善制度機制，重規(guī)范、不偷懶，狠抓工作落實。生產管理要精耕細作、技術上要精雕細琢，不斷提升生產運維管理水平。第二，要深入推進黨建及黨風廉政建設。要強化使命意識和責任擔當，不斷激活企業(yè)發(fā)展內生動力；加強黨風廉潔教育，各級管理人員不能有私心雜念，自覺筑牢防線、堅守底線、不觸紅線。第三，要加強領導班子和干部人才隊伍建設。班子要精誠一致、隊伍要精兵強將，注重人才隊伍的專業(yè)性、梯次性，要做好人才招聘引進和培養(yǎng)規(guī)劃，增加人才儲備；抓好干部職工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，每名員工要有明確的專業(yè)發(fā)展方向；要大力選拔任用年輕干部，同時激勵調動各年齡段干部人才的積極性能動性。第四，要積極主動推進母子公司的融合發(fā)展。要加強工作對口協(xié)調，暢通人才、流程、信息的溝通交流渠道，通過深化融合不斷增強認同感，有效提升工作效率效能。

四川能投集團安全總監(jiān)楊厚君參加考核。他要求風電公司在規(guī)模效益快速提升的時候，要高度重視加強安全生產管理。一是各級管理人員特別是主要領導要增強責任感，防止驕傲情緒，統(tǒng)籌好安全和發(fā)展。二是提升設備管理精細化程度，扎實做好日常檢修維護工作，提升機組完好率、利用率和發(fā)電效率。三是對能監(jiān)辦及相關主管部門督查發(fā)現(xiàn)的問題要深刻反思，舉一反三抓好整改落實。

吳平感謝兩位領導對風電公司工作的肯定，表示將認真落實各項要求，圍繞集團“綠色低碳 科技賦能”的企業(yè)宗旨，發(fā)揮風電公司專業(yè)團隊優(yōu)勢，搶抓機遇、搶抓資源，加強安全管理，大力推行精細化管理，努力提升生產經營效益，為能投集團打造“三強一優(yōu)”新型能源化工綜合性企業(yè)做出應有貢獻。