為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三抓一改”重點(diǎn)工作，進(jìn)一步規(guī)范全集團(tuán)范圍內(nèi)工程建設(shè)行為，提升集團(tuán)建設(shè)管理水平，對標(biāo)一流，爭創(chuàng)標(biāo)桿，集團(tuán)建設(shè)管理部組織所屬公司及專業(yè)人員歷經(jīng)數(shù)月編制了四川能投工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南，并于近日組織各行業(yè)外部專家進(jìn)行評審。

該指南緊密圍繞集團(tuán)公司電力、氣體、化工、鋰電、氫能五大鏈條，結(jié)合集團(tuán)公司投資建設(shè)實(shí)際情況，劃分水電、風(fēng)電、光伏、燃?xì)狻㈤L輸管道、化工等9大板塊開展編制。編制內(nèi)容涵蓋了項目前期、開工準(zhǔn)備、項目建設(shè)、項目驗收四個主要階段，結(jié)合內(nèi)部制度、外部手續(xù)梳理能投集團(tuán)基本建設(shè)流程，統(tǒng)一基本建設(shè)理念，形成脈絡(luò)。評審認(rèn)為，該指南目的明確、內(nèi)容詳盡，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。下一步，建設(shè)管理部將根據(jù)評審中提出的意見，對總則引言、規(guī)范用語、表單制定等方面進(jìn)行修改完善，力爭年內(nèi)將此指南推出試運(yùn)，助力集團(tuán)公司工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化管理體系再上新臺階。

此次評審會議為期5天，由集團(tuán)建設(shè)管理部主辦，四川能投匯成公司承辦。